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  就如何做好这些工作，胡柏成强调了三点。一是关于目标。目标就是旗帜和方向，它能凝聚人、激励人，只有紧盯目标，做事才有方向，工作才有激情，岗位才能出成绩。所以要铭记目标，抓住以升特级资质为公司总目标。要分解好目标，将目标分解到每个部门和公司、分公司，分解到每个主管人员身上。对目标要实施考核。制订出相应的制度和考核办法，实施全方位的经济责任挂钩，充分体现多劳多得。二是关于工作重点。对天工建设。一要做好特级资质分解落实工作；二要不断拓展业务；三要继续抓好工程质量和创优夺杯工作；四要继续做好科技创新和推广工作；五要切实抓好文明施工和安全生产。对天工置业。一要抓好项目前期工作；二要加快建设；三要全力营销；四要进一步提升物业服务。对三产业。要提高营利概念；要不断拓展业务，提高销售额。要不断提高服务能力，以优质的服务和良好的产品吸引客户。三是关于创新。要强化岗位意识；要创新体制机制。此外，要继续深化企业文化建设，使天工文化成为公司不断发展的源动力。

  会上，优秀项目经理代表、优秀分公司代表和先进集体代表作表态发言。

  会上，黄化强、李学彪等领导分别讲话。他们希望天工集团的全体干部职工继续保持良好的精神状态，发扬狼的精神，重点在5个“突破”上下功夫：一级升特级，作为“候选单位”，2至3年内必须突破；产业结构调整，对突破新型建筑业工业化，要重点思考，建立基地，选择产品；开拓境外市场，把开拓境外市场作为一个突破口，去重点考虑；科技创新和科技应用，突破科技创新和科技应用关；企业管理创新，要紧跟发展形势，突破旧的管理模式。