7月29日，集团公司在23楼会议室召开建设线2017年半年度工作会议。
集团公司董事长胡柏成出席会议并作指示。总经理余恒杰作工作部署，技术总顾问张总提工作建议。
会上，各部门负责人就2017年上半年度本部门的工作进行了汇报，对下半年度的工作提出了计划与安排。集团公司各副总也根据各自的分管职责，对上半年度的工作进行了述职，对下半年度的工作进行了计划与安排。
对下半年公司直营项目的管理，张总希望加快出台直营项目管理制度，从制度上对直营项目实施管控。重点是做好成本管理，提升经济效益。对信息化系统的推广与应用，公司要在原有模块的基础上进行优化与升级，促进对直营项目的管控。同时，直营项目经理要积极提升业务水平，全面掌控直营项目的各项工作。
余恒杰在会上要求加快装饰装修与钢结构两项专业承包资质的二升一工作，想尽一切办法，争取尽快升级；要利用好特级资质这一平台，拓展业务承接，向着政府PPP项目、EPC施工总承包项目和加强与新城、碧桂园、佳源广场等大型品牌房企的合作。要加快建筑工业化的推进，跟上产业升级之路。对直营项目的管控问题，余恒杰希望在张总的牵头下，有前瞻性、有针对性的规划人才引进，要全面与固化对直营项目的检查与考核。
会上，胡柏成对建设线后续工作作了指示。他希望加快转型升级步伐，引进先进的管理思路与新鲜血液，拓展与建筑相关的业务领域，用现代管理理念与方法做大做强建筑业。他要求员工进一步加强自身学习，提升业务水平，尤其要增强对新生事物的鉴别能力和接受能力，以适应企业发展的需要。
胡柏成指出，直营项目管理模式，是今后建筑企业发展的必经之路与发展方向，后续，公司将继续大力推行直营项目管理模式，同时加强对直营项目的制度建设、考核力度，促进直营项目经理加强工作责任心，尽快适应岗位职责与要求，保证直营项目的正常运行。
在业务承接方面，胡柏成希望，借着特级资质这块金字招牌，要逐步探索与上市公司、央企、国企等大企业的合作，尝试建立信誉好、业务广、实力强的大型战略合作伙伴，为公司后续提供稳定的业务来源。要开拓业务领域，抓住政府部门在基础建设方面持续的大投入，进军地铁、水利水电，精装修等新的领域，谋求新的业绩增长点。同时，对“鲁班奖”的创建，要有针对性的规划和实施，以尽快补上这一缺憾。
胡柏成最后勉励与会人员树立信心，卧薪尝胆、齐心协力，群策群力，合理调动一切资源，为企业的进一步健康发展做出应有的贡献。
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